企业使用猎头招聘的流程，企业通过猎头招聘的人会重用吗?

当“找人”成为战略：聊聊聚目猎头的服务流程

找人这事儿，说简单也简单，说复杂它能决定一家公司的未来走向。高端人才更是如此，他们像稀缺矿藏，埋得深，找起来费工夫。很多用人方和我们聊起来，常问：“你们这流程，到底是怎么转起来的？”今天，就抛开过于刻板的框架，聊聊聚目猎头实操中的节奏与门道。

起点：从“要什么样的人”开始深挖 一切始于一次深入的。这可不是填个职位说明书那么简单。想象一下，我们要找一位能扛起新业务线的技术总监，我们关心的远不止技能列表。我们会问：

• “团队目前的短板在哪里？这位新总监需要优先补哪块？”
• “老板的个性风格如何？哪种类型的高管能和他/她擦出火花？”
• “未来半年，业务最大的挑战是什么？候选人需要马上解决什么？” 这种深度“探矿”，往往能挖出JD（职位描述）里没有的“隐藏地图”。有位客户曾感慨：“跟你们聊完，我们自己对这个岗位的理解都清晰多了。” 这就是起点该有的价值——定义清晰，比盲目开找更重要。

寻猎：在深水区精准撒网与垂钓 知道要找谁，下一步就是去哪找。我们不会在热闹的浅滩漫无目的撒网。高端人才的流动，往往在更深的专业圈层。聚目猎头的顾问，本身就是深耕行业的“老船长”，知道哪些水域鱼群活跃。我们构建的动态人才图谱，是多年积累的宝贵资产。

• 主动触达： 70%以上的优质候选人属于被动观望型。靠招聘网站？效果甚微。需要精准的、有吸引力的沟通策略，让他们愿意“浮出水面”聊聊。
• 口碑与网络： 圈子里的信任传递至关重要。一个靠谱的推荐，胜过海量陌生简历。我们维护的强关系网络是高效触达的关键。
• 并行追踪： 我们几乎不会只押宝在一个候选人身上。一个职位，我们会稳健地同步推进几个潜在目标，确保流程不中断。

评估：不止于简历的光环 简历是敲门砖，但绝不是终点。聚目猎头的评估，有一套结合理性深度与经验直觉的“组合拳”。

• 结构化访谈： 围绕核心能力、价值观匹配、解决问题的逻辑深度提问。我们设计的问题，往往能让候选人展现简历之外的思考维度。
• 背景深挖： 业内口碑如何？过往的真实业绩水分有多大？我们需要交叉印证，像侦探一样梳理信息。
• 隐性匹配度： 这点常被忽视。候选人的职业期待与客户的平台现状、发展空间是否真的契合？这关乎稳定性。我们甚至会评估双方沟通风格是否“来电”。

推荐与协调：穿针引线的艺术 找到、评估完候选人，提交报告只是开始。真正的考验在于如何促成一场成功的“相亲”。

• 精准呈现： 我们的报告不堆砌形容词，而是用具体事例和数据说话，点明候选人的核心价值和潜在风险点，让客户决策有据可依。
• 双向沟通： 向候选人传递好客户的独特吸引力，同时向客户解读候选人的真实诉求和顾虑。消除信息差，是建立信任的基础。
• 节奏把控： 面试反馈、薪酬谈判、入职时间协调…每个环节都可能卡壳。聚目猎头的顾问需要敏锐感知变化，灵活调整策略，推动事情向前。

保障：服务远不止于Offer 签完Offer，开香槟庆祝？对我们而言，服务才真正进入关键期——保障期。

• 入职护航： 新人落地往往忐忑。我们主动了解入职初期的适应情况，帮助解决“水土不服”的小问题，成为候选人和用人方之间柔性的沟通桥梁。
• 稳定关注： 核心人才的早期流失代价巨大。我们会持续关注候选人在新环境的发展，及时化解可能的隐患。有客户反馈：“入职三个月了，你们的顾问还主动来关心进展，这服务真贴心。”

关于时间：为什么需要耐心？ “为什么流程需要三个月甚至更长？” 有人问过。这里没有统一的公式，但一些关键节点的时间投入是刚性的：

找一位年薪百万的技术架构师，和找一位中层经理，投入的时间和精力深度截然不同。时间是质量的护城河。 压缩流程固然能快，但风险会随之而来——匹配度下降、评估不足、稳定性存疑。

：流程的温度 在聚目猎头看来，流程并非冰冷的流水线。它是一次次深度、是专业的判断、是耐心的等待、是穿针引线的细致，更是对结果负责的承诺。我们相信，好的流程设计和服务执行，最终传递的是可感知的专业价值与信任。当您把关键人才的寻访交给我们，我们交付的不只是简历和人选，更是对您发展战略的一份理性支持和专业保障。让猎头服务真正成为您撬动人才战略的有力支点，这就是聚目猎头流程存在的全部意义——让找人，成为一种值得托付的合作。

聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司，我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案，包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域，服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等，助力企业取得商业成功。