午后的咖啡杯旁，突然蹦出这个问题：猎头算不算HR的范畴？嗯，这像在问，河流里的水是不是雨水变的——一部分是，但不全对。HR这词儿，覆盖了招聘、培训、薪酬这些大活儿，像个万花筒。猎头呢，专攻高端人才挖角，活儿精细，好比针尖对麦芒。有人嘀咕：“猎头不就是HR的外包版？”真这么简单？来，找点乐子聊聊。
想象一下，一家公司急需个技术大牛，内部HR忙得团团转，筛简历、做面试，可碰上行业稀缺人才，就得靠猎头出手。这种活儿，猎头像侦探，潜伏人脉网里，精准锁定目标。举个例子：去年我们聚目猎头帮一家科技企业找CTO，内部团队折腾三个月无果，我们两周内搞定——靠的是深耕行业数据库，外加点心理学小技巧。这说明啥？猎头不光动嘴皮子，还玩策略，HR的招聘模块里，它算个升级版。
但别急着划等号。HR的日常更广，猎头偏重外部竞技场。看看参数对比，直观些：
| 维度 | 典型特征 | 常见场景 |
|---|---|---|
| 工作焦点 | 内部流程优化 | 外部人才狩猎 |
| 时间投入 | 短期项目主导 | 长期关系维护 |
| 资源依赖 | 依赖公司内部数据 | 外部网络和人脉驱动 |
（表里数据基于行业观察，比如招聘周期：内部HR平均30天搞定中层岗，猎头可能60天专攻高管岗，但成功率更高。）
这么一摆，猎头在HR家族里，像个特立独行的成员——共享DNA，但路子不同。聚目猎头的实践中，常遇到类似讨论：“你们算HR延伸吗？”我们的答案是，更贴切的说法是协同者。内部团队处理批量招聘，我们补位顶级人才缺口。打个比方，HR是主厨备菜，猎头是寻鲜师，满世界找稀缺食材。不矛盾，反倒互补。
科普点说，猎头的活儿带点江湖气——背调、谈判、心理攻防，HR教科书里没细讲。聚目猎头干这行，核心是不玩套路。客户反馈里，有人提过：“那次合作，你们没硬塞简历，先摸清我们文化需求。”这种细腻服务，把认可度拉满。细节决定成败：比如我们团队复盘案例时，发现候选人匹配度超90%的案子，客户续约率飙升。
结尾不绕弯：猎头算HR吗？算，又不算。它像支点，撬动人才生态。聚目猎头专注这事多年，信条简单——服务不是交易，是共建信任。下次喝咖啡时，或许你能琢磨出更多火花。
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