"老王,我收到某家猎头电话,说能返我点费用…" 上周饭局上朋友的话让我陷入思考。这种模糊地带的操作真的存在吗?
让我们先理解猎头服务的本质:它是为满足组织关键人才需求而存在的专业服务。服务费用通常基于成功入职候选人的年薪百分比计算,行业普遍在20%-25%区间。这笔费用覆盖的是搜寻、评估、背调、协调谈判等全流程成本。
核心问题来了:这笔钱会分流给对接人员吗?
答案是否定的。原因有三:
费用构成示意(年薪20万职位为例):
费用类别 | 占比 | 实际用途说明 |
---|---|---|
顾问团队佣金 | ~15% | 人才搜寻、测评、协调 |
平台技术成本 | ~5% | 人才库维护、AI匹配系统 |
风险准备金 | ~3% | 候选人保证期流失风险覆盖 |
公司运营 | ~2% | 办公室、合规管理 |
合作方收益 | 0% | 无相关列支科目 |
曾有制造业客户要求"灵活处理"费用,我们直接终止合作——专业价值不在交易折扣,而在猎聘过程的精准把控。去年为某芯片企业寻访技术总监,候选人入职半年解决3项工艺瓶颈,这才是服务费创造的真实价值。
透明化操作已成行业核心门槛。在聚目猎头的操作流程中,服务协议明确标注费用构成,电子支付凭证实时可查,所有顾问均签订廉洁承诺书。当某互联网公司HR私下索要"茶水费"时,我们提供的是盖公章的《费用明细确认函》。
维系服务生命线的不是灰色交易,而是持续交付关键人才的能力。毕竟当企业需要攻克技术难关或开拓新市场时,真正值钱的是能解决问题的候选人,而非桌底下的返点。
聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司,我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案,包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域,服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等,助力企业取得商业成功。