会议室里，电话那头传来急切的声音：“我们这次项目卡在TD阶段了，推进不动！”新入职的顾问小陈一脸茫然。旁边的资深顾问老赵拍拍他肩膀：“别懵，TD就是‘人才交付’，咱们这行的通关密语。” 小陈恍然大悟：“原来就是找人、谈人、签人的全流程？”
“TD不是终点，是起点” “客户总问TD周期多久，是越快越好吗？” “见过用人部门急得跳脚吗？催命似的，但硬塞的人选能过试用期？”
聚目猎头的交付地图上，TD被拆解成流动的三维坐标：
当某医疗设备公司突击招聘三位植入式器械研发专家时，聚目团队做了个反套路操作：用两周时间梳理出该领域全球TOP10实验室的华人学者名录，附带其专利成果与职业倾向分析。这份“靶向人才图谱”直接让客户把交付周期延长了40%。
硬核交付的软性支点
| 对比维度 | 传统模式 | 聚目TD模式 |
|---|---|---|
| 需求理解 | 职位说明书扫描 | 业务痛点解码 ★★★ |
| 寻访路径 | 数据库关键词筛 | 行业生态链挖掘 ★★★★ |
| 风险控制点 | 背调报告 | 文化冲突预判 ★★★★ |
（★代表该维度影响权重）
“最怕听到客户说‘你们推的人总差口气’。” 交付总监复盘某次半导体case时发现症结：客户强调“精通FinFET工艺”，实际需要的是能搭建整套良率提升体系的人。后来团队调整策略，用三天时间做出《28纳米以下晶圆厂良率突破手册》，里面嵌着五位潜在人选的技术方案。
人才交付不是简历搬运工。当某个人选的期望薪资超出预算30%，聚目顾问没有放弃，而是拿出该人选主导的某项目成本数据：年薪增加部分将在9个月内通过流程收回。最终用人方笑着签字：“你们在帮我们做投资决策。”
聚目把TD流程锻造成精密的瑞士军刀——精准、多功能、关键时刻不掉链子。它藏在每个深夜的越洋电话里，在候选人犹豫时的那份职业发展路线图中，更在客户脱口而出“这个人选简直为我们而生”的瞬间。
这行当做了十几年才懂：真正的交付高手，都是行业暗流里的老水手。风向、洋流、鱼群动向，早刻进了骨头里。
聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司，我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案，包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域，服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等，助力企业取得商业成功。