想象一下：你发现了一位看似完美的候选人，简历光鲜，谈吐不凡。但真的了解他每一次跳槽背后的真实推力吗？清楚他在每个项目里的实际角色权重吗？聚目猎头在操作关键岗位时，总会启动一个核心程序——DD（Due Diligence），这远不止是简单的背景调查。
DD是什么？它不是例行公事，而是一次深度考古。
当市场热议某位“明星经理人”时，我们更关注数据背后的故事：他带领的团队在三年内扩张了200%，但核心骨干留存率是多少？他推动的新业务线年增长50%，具体是市场红利还是个人决策的功劳？一次标准的DD过程，会像探针一样深入：
Q：DD就是查简历真假？ A： 这只是起点。核心是验证并挖掘简历无法呈现的“暗线”：他的领导风格是赋能还是强控？跨部门协作时遇到阻力如何破局？在高压目标下的决策模式更偏向稳健还是激进？比如，曾有一位技术总监候选人，简历显示他主导了某知名产品迭代。DD深入后发现，创新功能的关键决策实际由CTO直接推动，他更多负责协调落地——角色定位的清晰度直接影响后续岗位匹配度。
DD的实战维度：穿透表象的三重验证
实践中，我们常梳理几个关键维度，构建立体画像：
| 核心验证轴 | 典型探查点 | 聚目操作实例 |
|---|---|---|
| 能力纵深 | 项目主导力、技术决策权重 | 交叉访谈其前下属、平级，还原关键项目会议中的实际提案与执行角色 |
| 文化适配 | 团队协作模式、价值观隐性冲突 | 分析其处理团队分歧的历史案例，捕捉其沟通底层逻辑 |
| 成就真伪 | 业绩归因、离职动因回溯 | 比对业务数据时间线，验证其自述贡献与客观结果的关联性 |
当DD成为战略工具，它能避开哪些“深水区”？
某科技公司在寻找负责人时，曾遇到一位背景耀眼的候选人。DD过程中，我们发现其引以为傲的核心论文成果，实际基础来自实验室合作者早期工作，其贡献集中在工程侧。若忽略此点，将其置于纯研究方向，必然陷入角色错配。更深层的收获在于：DD提炼出的候选人“决策模式图”和“风险耐受度”，能精准预判其在新环境中的爆发点或潜在瓶颈。
聚目猎头的DD流程，往往从一杯咖啡的非正式交流开始。挖掘那些候选人自己都可能忽略的细节：比如他习惯在深夜独自攻克技术难点，这暗示了其单兵作战能力可能强于团队统筹；或是在压力下更倾向寻找外部资源而非内部协同——这些细微发现，最终会汇集成是否“长期契合”的关键拼图。
当猎场静水深流，DD便是那根探知暗涌的竹篙。它不制造完美人设，而是寻找真实人与真实挑战之间的共振频率——这才是顶级配置的起点。
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