收费这件事，总带着点“神秘感”。当用人团队急需关键人才时，我们常听到这样的疑问：“你们的服务，究竟值多少？”
“收费高低直接决定服务质量吗？” 一位长期合作的管理者曾这样问我。 “不完全对，”我解释道，“就像买工具，一把能精准拧紧关键螺丝的扳手，比一箱用不上的廉价工具更有价值。我们的核心在于精准解决最棘手的那个‘人才螺丝’。”
收费逻辑扎根于交付难度和岗位价值。那些极难搜寻的专业人才，因其稀缺性和对组织的关键影响，搜寻过程自然更复杂、投入更大。
下表呈现典型岗位收费基准参考：
| 岗位特性 | 搜寻复杂度 | 市场人才密度 | 基准费率区间 |
|---|---|---|---|
| 通用管理岗 | 中 | 较高 | 22%-26% |
| 核心技术研发岗 | 高 | 低 | 28%-32% |
| 稀缺领域专家岗 | 极高 | 极低 | 30%-35%+ |
曾有客户质疑：“费率看着不低，万一没招到呢？”这是个好问题。在聚目猎头，我们的主流合作模式是“预付+成功付费”结合。预付费用覆盖启动初期的必要成本（深入职位分析、市场摸底、初步寻源），而大头的成功佣金，只在候选人真正入职并过保后才全额收取。这本质上是对双方的风险共担和价值绑定——猎头的核心收益，与客户的成功紧密挂钩。
“听说有人收很低，甚至号称‘不成功不收费’？”另一位负责人私下询问。市场确有不同模式，但需看清本质。真正高质量的猎寻需要前期大量扎实工作，极低的预付或完全“后付费”，往往只能支撑快速匹配表面合适的简历，难以深入挖掘顶级被动人才。长期来看，这未必是最高效经济的路径。
收费的核心是价值交换。每一次合作，都是聚目猎头将专业洞见、稀缺渠道和深度评估能力，转化为客户团队关键战力的过程。费率数字背后，是对交付质量和结果保障的郑重承诺。
当组织在关键人才布局上寻求突破，有效投入往往意味着更高回报。我们清醒地认识到，每一次委托都承载着信任，而这份信任最终的衡量标准，是交付的人选能否真正驱动业务向前。
聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司，我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案，包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域，服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等，助力企业取得商业成功。