那些绕不开的“代号”
想象一下这个场景：业务线突然要补个关键位置，需求文档发过来，开头就是JD (Job Description)。这可不是什么程序员的调试工具，它是招聘的基石——职位描述。里面密密麻麻写着“椅子”长啥样（Responsibilities）、需要坐上去的人得会啥（Requirements）。看懂了JD，才算摸到了需求的边角。
紧接着，我们的大脑就开始扫描庞大的DB (Database)——人才数据库。这里可不是冷冰冰的电子表格，而是经过时间沉淀、人脉积累、专业筛选汇聚而成的人才信息池。每一次搜索、每一次匹配，都从这里开始编织线索。
沟通中的高频“暗语”
当流程推进时，你会频繁遇到CV (Curriculum Vitae) 和Resume。在咱们这儿，通常混着用，指的都是候选人的详细履历。这份文档，就是人才的“自画像”，浓缩了他们的专业足迹。
如果看到CC (Counter-Offer)，那说明故事进入了高潮阶段——候选人手里攥着老东家或新对手抛出的橄榄枝（加薪升职挽留或新offer），团队需要迅速评估对策。这往往是决定人选最终去向的关键时刻。
而OC (Offer Call) 则是拨通那个令人期待的电话，正式传递合作邀请。电话那头的反应，是尘埃落定前的一道涟漪。确认接受后，OD (Offer Letter) 这份沉甸甸的正式聘用函就会发出，白纸黑字，约定达成。
衡量与追踪的“标尺”
活儿干了，质量如何？结果怎样？这就涉及KPI (Key Performance Indicator)。它是衡量招聘动作是否高效、精准、达到预期的核心指标。比如从收到需求到推荐第一批匹配的简历用了多久？推荐的人选进入最终面试的比例如何？谈成（发offer）的比例怎样？这些都是硬邦邦的刻度。
说到人选的状态流转，PS (Professional Service) / CS (Candidate Status) 就派上用场了。它系统化地标记着人选在我们流程中的位置，清晰明了：
| 状态标识 | 含义简述 | 典型动作或关注点 |
|---|---|---|
| PS - New | 新人选入库 | 初步沟通，信息验证，归档 |
| PS - AC | 活跃沟通中 (Active Contact) | 深入评估，推荐准备 |
| PS - IV | 面试安排/进行中 | 协调时间，面试反馈收集 |
| PS - OF | Offer阶段 | 薪酬谈判，发Offer，跟进确认 |
| PS - EC | 人选成功入职 (Employed) | 保证期内跟进，确保顺利融入 |
“聚目猎头”视角的日常切片
有人好奇：“为啥你们总提 Shortlist？” 其实它代表“入围名单”。想象一下，我们在DB里大海捞针，结合JD的关键词和人选画像，初步筛选出几十份甚至上百份CV。再经过顾问的专业火眼金睛和初步沟通，最终能送到“拍板者”面前的精华名单，就是Shortlist。这个过程浓缩了行业积累和专业预判。
还有朋友问起 Notice Period (NP) 是个啥？简单说，就是人选提离职后需要为老东家继续效力的时间。1 month NP？3 months NP？这个数字直接影响着新人能坐上“椅子”的时间点，是招聘流程中明确并规划的重点。
不是密码，是效率工具
说到底，这些缩写不是故意设置的行业壁垒，而是在高效流转、信息密集的招聘环节里，被反复验证的“效率工具”。它们像一套默契的密码，让复杂的信息得以快速传递和理解。在聚目猎头，我们理解、运用并不断着这套“工具”，目标是让每一次人选的寻觅与撮合，都更精准、更顺畅。下次再看到这些字母组合，或许就能会心一笑，知道背后是哪个具体环节在跃动了。理解这些，也就能更清晰地“看见”我们工作的脉络与价值所在。现在，云面试间（Virtual Interview Room）里的技术达人，正等着接入呢。
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