在猎头服务中,抽成方式是企业和猎头公司之间合作的重要之一。了解不同的抽成模式,不仅能帮助企业更好地评估服务的性价比,还能让双方的合作更为顺畅。让我们一起看看目前较为常见的几种抽成方式。
固定百分比抽成
这种方式最为常见,通常猎头公司会从成功招聘的候选人年薪中提取一个固定百分比作为服务费用。这个百分比一般介于15%-30%之间,具体的比例会根据行业、职位的难度和猎头公司与企业的合作关系而有所不同。
举个例子: 假设一家公司招聘了一个年薪为50万的高级经理,如果猎头公司约定的抽成比例是20%,那么猎头公司将从这50万中获得10万元的报酬。
抽成方式 | 抽成比例 | 计算方式 | 举例 |
---|---|---|---|
固定百分比抽成 | 15%-30% | 年薪 * 百分比 | 50万年薪,抽成20%,猎头费10万 |
分阶段支付抽成
另一种较为灵活的抽成方式是分阶段支付,这种方式通常适用于一些高管招聘或对人才要求极为严格的职位。在这种模式下,企业需要根据招聘流程的不同阶段支付不同的费用。例如,第一阶段支付一定比例的费用,用于启动猎头服务;第二阶段支付另一部分,用于候选人筛选和面试安排;在候选人入职后,支付剩余的费用。
这种方式的好处是分担了企业的支付压力,同时也能够确保猎头公司在招聘过程中保持持续的努力。
比如: 在某个职位的招聘中,猎头公司要求第一阶段支付5%的费用用于开始搜索和筛选候选人,第二阶段支付15%的费用用于安排面试等,而剩余的20%则在候选人确认入职后支付。
抽成方式 | 第一阶段 | 第二阶段 | 第三阶段 |
---|---|---|---|
分阶段支付 | 5% | 15% | 20% |
举例: | 招聘开始时支付 | 面试安排时支付 | 入职后支付 |
固定费用抽成
固定费用模式相比其他抽成方式,更具确定性。无论候选人的年薪是多少,猎头公司都收取固定的服务费用。这种方式通常适用于中低层职位的招聘,或企业预算明确时。这种模式的优势在于企业可以提前预算好费用,无需担心因招聘职位的薪资高低而产生不必要的费用波动。
举例: 一家中型企业在招聘普通职位时,与猎头公司商定固定费用为5万元,无论最终找到的候选人薪资是多少,这个费用不会发生变化。
抽成方式 | 固定费用 | 举例 |
---|---|---|
固定费用抽成 | 5万元 | 不论候选人薪资如何,固定收费 |
成功费用和候选人薪资挂钩
这种方式是在猎头服务中较为特殊的一种,它强调了猎头公司与企业之间的利益紧密联系。猎头公司只有在候选人成功入职后,才会收取费用,而且这个费用直接与候选人的薪资挂钩。换句话说,猎头公司与企业的成功与否息息相关。
举个例子: 如果猎头公司成功推荐一位年薪为30万元的候选人,那么公司按照约定抽成比例,猎头公司将获得6万元的费用。若招聘失败或候选人未能成功入职,猎头公司将无法获得任何费用。
抽成方式 | 与薪资挂钩 | 举例 |
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成功费用 | 根据候选人薪资的比例 | 年薪30万,抽成20%,猎头费用6万 |
选择合适的抽成方式
选择合适的抽成方式对于企业来说至关重要。每种方式都有其适用的场景与优势,企业在决定合作时,需要根据自己招聘的职位难度、预算、人才需求等因素来做出决策。
例如, 如果是高管或特殊技术人才的招聘,分阶段支付和固定百分比模式可能更适合,因为这能够确保猎头公司付出更高的努力。而对于普通职位的招聘,固定费用模式或许会更加简单且经济。
了解不同的抽成方式,可以帮助企业与猎头公司之间达成更加透明和高效的合作,最终实现共同的目标——找到合适的人才,推动企业的长期发展。
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