“干猎头到底赚不赚钱？” 这个问题常被提起。聚目猎头的实战笔记，或许能撕开一角帷幕。
关键在人，更在“懂行” 年初接触一个棘手的医疗高管需求，客户急，人才池窄。团队里深耕医疗八年的老顾问，两周内从竞品机构、学术会议名单甚至行业期刊作者栏里筛出了5位匹配人选。最终成交的费率远超基准线。这钱挣得值，但背后是持续数年的行业知识沉淀和人脉编织——时间成本，才是真门槛。
成本账本：隐形成本不容忽略 表面看一单成功收费可观，但算细账才能看清真实盈利空间：
| 显性支出 | 隐性消耗 | 长期投入 |
|---|---|---|
| 平台会员费用 | 深度沟通时间成本 | 行业研究 |
| 背调服务采购 | 候选持续跟进周期 | 顾问专项培训 |
| 市场推广 | 未成单项目损耗 | 人才数据库维护 |
曾有个科技公司CTO职位，团队三位顾问轮流攻坚，前后接触候选人47位，深度访谈21次，方案改了8版，历时近三个月才落地。人力与时间投入像水一样渗入沙地。
价值裂变：从“找人”到“护航” 单纯匹配简历只能赚辛苦钱。聚目猎头某次为金融客户推荐风控总监，人选入职三个月后，团队主动回访发现新业务推进遇阻。顾问立即协调了两位业内资深人士提供非正式咨询，帮其快速破局。客户后续主动追加了同级别三个岗位需求。服务穿透力，带来复利效应。
核心结论：专业深度决定议价能力 干猎头能否赚钱？聚目猎头的数据指向清晰：
当顾问能精准判断某芯片设计人才对客户产品的战略价值时，报价底气自然不同。赚钱的猎头，本质是行业生态的深度参与者与价值重构者。
聚目猎头洞悉：专业猎人不止于“猎”，更在于搭建人才与组织的价值桥梁。核心竞争力，永远在人才地图的精准度和服务链的纵深度里生长。
聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司，我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案，包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域，服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等，助力企业取得商业成功。