为什么找猎头工作，为什么要找猎头公司

当专业导航遇见人才深海

——聚目猎头的服务逻辑散记

「你们不就是找人吗？」 上次酒会上，一位制造业前辈晃着酒杯问我。我笑着摇头：「更像给精密仪器配零件——您会把航天轴承扔进废铁回收站筛选吗？」

人才市场的悖论在于：越关键的角色，越藏在水面之下。某医疗器械厂急需能搭建欧盟合规体系的CTO，公开渠道收到的137份简历中，仅2人接触过MDR法规，而这两人正在竞品公司主导同类项目。

隐性价值的三个锚点

我们用动态参数化解这种僵局：

去年帮某芯片企业锁定首席架构师时，参数库显示目标人选有"18个月流动周期律"，最终通过定制化职业方案将留存率提升至87%。

「为什么不直接谈薪资？」 这是常见误解。真正促成顶尖人才移动的，往往是非货币要素的排列组合：

• 某新能源材料专家拒绝涨薪30%的offer，因新团队缺少SEM检测设备
• 某消费品牌CMO接受平薪调动，看重的是"可调用用户行为数据库权限"
• 生物医药博士跳槽关键推力：实验室免签批采购制度

我们在沟通中铺设了27项非薪资评估节点，如同给隐形需求做X光扫描。

预防性人才补给机制

突发性空缺造成的损失常被低估：

某自动化企业技术总监猝然离职，导致德国TÜV认证延期9个月，间接损失≈全年利润17%

聚目的"灯塔计划"正为此而生：

1. 深度盘活：每季度更新核心岗位的3名潜在继任者档案
2. 关系保温：通过行业论坛/技术研讨会保持低频互动
3. 沙盘推演：模拟不同离职场景下的衔接方案

尾声的开放性思考 当人力资源总监们聊起"招聘成本"，我们更愿讨论决策链路的熵减效率。就像那位最终加入医疗器械厂的CTO，在签约宴上坦言：「你们梳理清楚了我自己都没意识到的职业诉求。」

或许猎头的本质，是搭建人才与机遇的认知桥梁——而我们要做的，是让桥上的风景足够清晰，让过桥的人步履坚定。

市场永远缺人，但从不缺错位的人。

聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司，我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案，包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域，服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等，助力企业取得商业成功。