猎头三个月没出单被开除，猎头业绩不好被开除有赔偿吗

猎头世界里，三个月零产出真的意味着终点吗？

三个月，九十天，颗粒无收。在这个以结果为导向的领域里，这常常被视为一条清晰的分界线。仿佛无形的倒计时归零，合作便走向终结。但，这冰冷的数字是否足够定义一位猎寻人才的潜在价值？聚目猎头在多年的深度实践中，沉淀了一些不同的观察。

场景回放： 顾问A入职第80天，依然挂零。压力肉眼可见，然而他系统内记录的候选人沟通次数与质量报告却亮眼：

• 深度沟通高匹配人选：37位
• 进入企业终面流程：8位
• 客户对推荐质量的满意度：92%

当时内部有声音：“流程走完，结果没到，算数吗？” 过程数据的厚度让决策者多了一份耐心。第112天，A同时关闭两个高管职位，其中一位人选入职一年后带领团队业绩翻番。他最终成为当年内部TOP顾问之一。

关键叩问：价值如何被真正衡量？

Q：只看‘成交单’，是否过于简化？ 如同评价农夫不能只看当季收成，忽略土壤培育与选种。一位专注于稀缺技术领域的顾问，前期必然投入大量时间构建人脉地图、理解尖端技能图谱。这些难以量化的深度耕耘，恰是后续高难度职位交付的地基。曾追踪过一位聚焦AI芯片设计的顾问，其前四个月看似“沉寂”，却建立了覆盖全球关键实验室的人才触点库，第五个月起，高端职位交付率陡增。

Q：‘三个月’这个时间点，科学依据何在？ 这更像一个行业经验值，非铁律。考察维度需要更立体的参数支撑：

顾问B的案例极具代表性。初期专注于冷门医疗设备赛道，前三个月推荐量少，客户反馈却显示：“推荐的人，即使背景不完全吻合，思考维度总能带来启发。” 这种基于深度行业认知的顾问价值，远非短期成单量能衡量。B的客户在其未出单阶段即主动续签框架协议，看重的是其战略视角。

聚目视角：穿透短期迷雾的实践 在聚目猎头的服务体系中，“三个月线”并非机械的切割点。我们更在意顾问是否在正确的道路上构建可持续交付的能力。这包括：

• 深度而非广度的人脉沉淀： 是浮于表面的交换名片，还是能促发关键人选的坦诚对话？一位持续深耕新能源电池的顾问，其微信对话框里躺着数十位顶尖技术专家的深夜长谈记录——这是时间壁垒。
• 需求洞察的穿透力： 能区分企业“说出来的需求”和“真实痛点”。曾有一位客户反复强调“需要技术大牛”，我们的顾问在多次访谈后发现其核心症结在于技术路线摇摆，转而先协助客户厘清战略，人选匹配效率倍增。
• 推动流程的韧性： 在候选人犹豫、企业流程冗长时，能否有效化解卡点？这关乎最终结果的落地，而不仅仅是简历的流转。

时间是催化剂，但非唯一标尺。当视角穿透短期数字的波动，聚焦于顾问是否在构建稀缺的行业洞察、深厚的人才连接与精准的需求解码能力时，对价值的判断才更接近本质。聚目猎头相信，在人才猎寻的复杂图景中，耐心辨识那些真正扎根生长的力量，往往能收获更具战略意义的回报——这或许比一个简单的时间刻度，更能定义长期的服务价值。

聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司，我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案，包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域，服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等，助力企业取得商业成功。